“講創新故事，談創業(yè)話(huà)題”，3月(yuè)2日，由科技日報社主辦、科技部青年聯合會(huì)協辦的(de)《科技創新大(dà)講堂》開(kāi)講，科技部黨組成員、科技日報社社長王志學主持。創新工(gōng)場(chǎng)董事長李開(kāi)複作爲首期演講嘉賓，作了主題爲“數字革命與新創業(yè)浪潮——從創新工(gōng)場(chǎng)實踐看中國科技創業(yè)”的(de)演講。這是李開(kāi)複病中首次複出在内地(dì)公開(kāi)演講。

王志學說，在大(dà)衆創業(yè)萬衆創新成爲潮流的(de)特别時刻，圍繞創新驅動爲主題的(de)科技創新大(dà)講堂正式啓動。習(xí)近平總書(shū)記指出，要推動科技創新爲核心的(de)全面創新。作爲科技領域最具影響力的(de)傳媒，科技日報把宣傳創新、傳播創新作爲國家主流媒體的(de)使命擔當，講好科技故事，預熱(rè)創新話(huà)題，爲此科技日報社在科技部青年聯合會(huì)的(de)協作支持下推出科技創新大(dà)講堂，爲政産學研用(yòng)的(de)大(dà)家構建創新思想的(de)表達平台。講故事中說創新，創新中論戰略，是科技創新大(dà)講堂的(de)基本特色。我們期望通過科技創新大(dà)講堂的(de)思想交流、故事分(fēn)享，讓更多的(de)創業(yè)者和(hé)創新路(lù)上(shàng)的(de)朋友(yǒu)們，在創新驅動成爲新常态的(de)今天，更加務實的(de)思考，創新是什(shén)麽，創新爲什(shén)麽，怎麽樣創新，誰來創新等等話(huà)題。

李開(kāi)複認爲，世界正處于數字革命第二階段和(hé)第三階段的(de)交界處，第一階段，電腦(nǎo)+互聯網時代用(yòng)了35年，做到(dào)了20億台設備;第二階段，過去5年裏，移動+社交時代，做到(dào)了60億台設備;未來5年将迎來雲+大(dà)數據和(hé)物(wù)聯網/智能(néng)硬件(jiàn)時代，将可(kě)能(néng)制(zhì)造出超過300億台設備。在新一輪科技浪潮中，中國有(yǒu)五大(dà)潛在優勢：

第一，更多的(de)移動互聯網後發優勢。中國網民(mín)隻達到(dào)總人(rén)口的(de)48%，美(měi)國是80%，互聯網尚未普及的(de)中國四線城鎮和(hé)農(nóng)村有(yǒu)巨大(dà)的(de)移動互聯網潛力;中國大(dà)中型城市人(rén)口稠密，服務業(yè)水(shuǐ)平不高(gāo)，是共享經濟、數字娛樂(yuè)等移動互聯網核心領域的(de)最佳實驗室和(hé)最大(dà)舞台;中國是制(zhì)造業(yè)大(dà)國，爲智能(néng)硬件(jiàn)和(hé)物(wù)聯網提供了低成本叠代、暴量的(de)機遇。

第二，相(xiàng)比美(měi)國式創新，中國式創新成本更低，戰鬥力更強。美(měi)國的(de)創新是颠覆式的(de)，它甚至可(kě)以創造用(yòng)戶自己還沒有(yǒu)想到(dào)的(de)需求;中國的(de)創新，靠的(de)是細緻研究用(yòng)戶的(de)需求，不斷叠代産品，不斷完善，然後通過團隊的(de)勤奮和(hé)資本的(de)推力快速增長。

第三，美(měi)國企業(yè)家更具創造力，但(dàn)中國企業(yè)家具有(yǒu)更強的(de)領導力，擁有(yǒu)更多勤奮能(néng)幹的(de)CEO。

第四，中國數字技術(shù)企業(yè)的(de)“出海(hǎi)潮”剛剛拉開(kāi)序幕，這一模式具有(yǒu)很大(dà)的(de)增長空間。

第五，中國已掀起了年輕一代的(de)創業(yè)熱(rè)潮”。

在李開(kāi)複看來，中國的(de)新一輪科技創業(yè)浪潮已經來臨。五年前，年輕創業(yè)者主要來自百度金(jīn)山盛大(dà)等大(dà)公司;如(rú)今，創業(yè)者的(de)來源更加豐富，而且創業(yè)者不再紮堆熱(rè)點領域，分(fēn)散在近20個(gè)不同的(de)創業(yè)領域;富有(yǒu)經驗的(de)二次或三次創業(yè)者在中國也(yě)越來越多;90後—95後的(de)創業(yè)者和(hé)美(měi)國的(de)一樣年輕，年輕人(rén)創業(yè)蔚然成風，成爲時尚。

在數字革命帶來的(de)創業(yè)黃(huáng)金(jīn)時代，各地(dì)能(néng)否複制(zhì)“衆創空間”的(de)模式?李開(kāi)複認爲，高(gāo)科技企業(yè)能(néng)爲經濟帶來最大(dà)的(de)杠杆效應，高(gāo)科技創業(yè)不要同質化。可(kě)以有(yǒu)制(zhì)藥的(de)矽谷，生物(wù)的(de)矽谷，IT的(de)矽谷等等。投資者要有(yǒu)服務好年輕創業(yè)者的(de)心态，不能(néng)過度追求短期回報。

以下爲銳銳整理(lǐ)的(de)李開(kāi)複演講全文(wén)：

數字革命與新創業(yè)浪潮

——從創新工(gōng)場(chǎng)的(de)實踐中看中國科技創業(yè)

李開(kāi)複

2015年3月(yuè)2日

尊敬的(de)社長，總編輯，還有(yǒu)各位領導嘉賓，很高(gāo)興從病中第一次複出在中國大(dà)陸做一次演講。很高(gāo)興來到(dào)了科技部安排的(de)講座。記得在17年前的(de)1998年，我第一次回中國大(dà)陸工(gōng)作的(de)時候，第一篇文(wén)章(zhāng)就是在科技日報發表的(de)，記得當時談到(dào)中國很多的(de)科技方向，還有(yǒu)是否可(kě)能(néng)成爲矽谷。回顧17年來，當時在一個(gè)科技落後、産品落後、教育落後的(de)情況下，這17年我們真的(de)看到(dào)了奇迹，中關村成爲頂級的(de)創作場(chǎng)所，美(měi)國人(rén)來到(dào)北京說，除了矽谷，中關村是很好的(de)創業(yè)基地(dì)。今天我想談一下，是什(shén)麽樣的(de)因素造成了今天世界的(de)這個(gè)網絡科技的(de)革命，中國的(de)創業(yè)者，又(yòu)在這個(gè)時代做了什(shén)麽偉大(dà)的(de)事情能(néng)夠占到(dào)全球第二這樣一個(gè)地(dì)步。最後還想談一下如(rú)果他(tā)們再繼續做下去，帶來的(de)市場(chǎng)化的(de)創業(yè)的(de)浪潮，我認爲中國的(de)創業(yè)者是有(yǒu)可(kě)能(néng)達到(dào)全球領先的(de)這樣一個(gè)地(dì)位的(de)。今天我想談的(de)大(dà)概有(yǒu)下面幾件(jiàn)事情：

首先我稱爲數字革命帶來的(de)黃(huáng)金(jīn)創業(yè)時代，這個(gè)可(kě)能(néng)是針對全球來看的(de)。第二個(gè)談到(dào)數字革命真的(de)在深度地(dì)改變著(zhe)我們的(de)未來，未來還是更美(měi)好的(de)。走向全球，我們還面臨著(zhe)什(shén)麽樣的(de)新機遇，在中國的(de)創業(yè)者怎樣最好地(dì)把握這樣的(de)一個(gè)創新創業(yè)的(de)數字時代的(de)機遇。最後談談我們的(de)創新工(gōng)場(chǎng)每一天在做著(zhe)什(shén)麽樣的(de)工(gōng)作來幫助這些中國創業(yè)者走向未來，領跑全球。

移動互聯網正滲透生活的(de)方方面面

首先談一下全球的(de)趨勢。如(rú)果我們回顧一下，40年前，那個(gè)時候其實還沒有(yǒu)什(shén)麽PC的(de)概念，但(dàn)是過去這40多年我們看到(dào)了兩次巨大(dà)的(de)革命，第一次我們可(kě)以稱爲是PC革命和(hé)因特網革命，這段時間，有(yǒu)20億台的(de)設備，讓我們很多人(rén)有(yǒu)PC，有(yǒu)手機，開(kāi)始上(shàng)網，帶來了新的(de)應用(yòng)，帶來很多了不起的(de)全球公司。30年的(de)努力之下，過去的(de)五年就已經把30年的(de)發展變成是微不足道的(de)，過去五年是移動互聯網的(de)崛起，以及整個(gè)社交網絡的(de)崛起，這兩件(jiàn)事情不僅讓人(rén)聯上(shàng)了PC，而且人(rén)聯上(shàng)了人(rén)，随時在網，可(kě)以随時随地(dì)找到(dào)另外一個(gè)人(rén)的(de)社交和(hé)溝通工(gōng)具，這樣的(de)一個(gè)革命，讓我們35年才看到(dào)了21億台的(de)設備，這五年成長到(dào)60億，在這五年之内，我們經過平闆和(hé)智能(néng)手機就把過去的(de)PC的(de)革命，看起來非常微不足道。待會(huì)我們會(huì)再往下看，會(huì)看到(dào)未來的(de)革命更巨大(dà)。世界領先的(de)公司，在哪些方面改變了人(rén)們每一天的(de)習(xí)慣，美(měi)國的(de)公司、中國的(de)公司真的(de)是在領跑全球。過去看書(shū)可(kě)能(néng)是紙(zhǐ)的(de)書(shū)，現在對年輕人(rén)來說網上(shàng)閱讀(dú)基本上(shàng)取代了紙(zhǐ)質的(de)書(shū)。最近的(de)業(yè)界的(de)合并，嘀嘀快的(de)都(dōu)已經介入，改變了過去打車(chē)的(de)方式。過去買東西(xī)，都(dōu)是在實體的(de)店(diàn)，現在越來越到(dào)淘寶、天貓等購(gòu)買。過去拍(pāi)照(zhào)都(dōu)是用(yòng)很大(dà)的(de)相(xiàng)機，現在基本上(shàng)用(yòng)手機，美(měi)圖秀秀這樣的(de)軟件(jiàn)。支付的(de)方式，原來是紙(zhǐ)質，現在用(yòng)餘額寶，如(rú)果思考一下，回到(dào)十年前，把今天的(de)小(xiǎo)米手機交給十年前的(de)你(nǐ)，告訴他(tā)這些東西(xī)怎麽用(yòng)，那個(gè)十年前的(de)你(nǐ)，一定會(huì)非常驚訝，以爲你(nǐ)是來自時光(guāng)機器(qì)，或者科幻電影，怎麽這麽神氣?因爲我們用(yòng)的(de)習(xí)慣了，所以忘記了十年之内革命性的(de)改變，所以當我們回顧過去的(de)時候，不要認爲手機慢(màn)慢(màn)來的(de)，其實它是非常快的(de)速度改變提升了我們生活的(de)細節，改變了我們生活、工(gōng)作、交朋友(yǒu)、購(gòu)物(wù)。我們做的(de)事情，已經被移動互聯網颠覆了，這是今天發生的(de)事情。

六大(dà)現象催生創業(yè)新浪潮

爲什(shén)麽帶來這麽巨大(dà)的(de)颠覆式的(de)改變?全球來看有(yǒu)六個(gè)現象，中國同樣有(yǒu)六個(gè)現象，促成了矽谷、中關村的(de)創業(yè)浪潮，帶來了整個(gè)革命的(de)結果。如(rú)果看一下美(měi)國大(dà)公司的(de)市值，過去看到(dào)一些傳統的(de)公司，在國内我們看到(dào)的(de)是中石油、國有(yǒu)銀行(xíng)這些公司，但(dàn)是現在最紅火(huǒ)的(de)公司，在國内國外，無論是亞馬遜還是阿裏巴巴、騰訊或者臉書(shū)，都(dōu)是智能(néng)時代帶來的(de)結果，所以真的(de)是全球性颠覆性的(de)改變。

六件(jiàn)事情是什(shén)麽?首先是計(jì)算越來越便宜，摩爾定律讓計(jì)算的(de)成本降低一萬倍，人(rén)類曆史以來，我不認爲任何的(de)東西(xī)，在30年變得這麽普及、便宜，從人(rén)人(rén)買PC到(dào)人(rén)人(rén)買手機，到(dào)未來任何一個(gè)物(wù)品都(dōu)可(kě)以上(shàng)物(wù)聯網的(de)改變。

其次是基礎設施的(de)建設，從過去的(de)電纜、網絡，到(dào)2.5G、3G、4G，甚至未來5G，各個(gè)全球的(de)運營商，花盡成本，用(yòng)各種的(de)技術(shù)讓我們無所不在。運營商從中能(néng)不能(néng)賺到(dào)很多錢，到(dào)今天爲止還是不太清楚的(de)，他(tā)們花了巨大(dà)的(de)成本，但(dàn)是真正獲利的(de)是騰訊阿裏巴巴百度從中獲利更多。

第三，創業(yè)成本達到(dào)曆史新低，30年前的(de)過去，做一台PC，從設計(jì)周期時間來說，可(kě)能(néng)是要花幾千萬美(měi)金(jīn)的(de)成本，然後要花五年的(de)周期才能(néng)做出來，之前做汽車(chē)可(kě)能(néng)更長，但(dàn)是從汽車(chē)到(dào)PC，到(dào)軟件(jiàn)，到(dào)互聯網，到(dào)今天移動互聯網APP時代，我們的(de)創業(yè)成本越來越低了。如(rú)果三五個(gè)大(dà)學生在宿舍創了APP，丢到(dào)網上(shàng)讓人(rén)們下載，如(rú)果産品夠好，他(tā)們的(de)創業(yè)成本真的(de)就是幾十萬人(rén)民(mín)币，如(rú)果考慮他(tā)們的(de)房租，服務器(qì)，每天需要吃飯什(shén)麽的(de)成本，如(rú)果願意自己養自己的(de)人(rén)，創業(yè)成本幾乎到(dào)零。如(rú)果用(yòng)雲計(jì)算，寫了APP，自己用(yòng)自己的(de)時間，用(yòng)開(kāi)源的(de)軟件(jiàn)寫了APP，丢到(dào)蘋果Appstore、豌豆莢上(shàng)面，基本上(shàng)就是零成本，如(rú)果願意花精力上(shàng)去，如(rú)果能(néng)活起來，擁有(yǒu)用(yòng)戶，就能(néng)拿到(dào)風險投資的(de)錢。創業(yè)成本，從硬件(jiàn)時代的(de)幾千萬美(měi)元，軟件(jiàn)時代的(de)幾百萬，到(dào)移動互聯網帶幾十萬美(měi)元，現在到(dào)了幾十萬人(rén)民(mín)币，如(rú)果吃苦耐勞一點，有(yǒu)同樣志氣的(de)一批工(gōng)程師(shī)朋友(yǒu)們，創業(yè)成本幾乎成爲零，全部有(yǒu)才有(yǒu)志氣的(de)工(gōng)程師(shī)跑出來創業(yè)，整個(gè)的(de)環境會(huì)有(yǒu)多麽的(de)活躍，讓人(rén)有(yǒu)多期待。

第四，非常快速的(de)成長，用(yòng)整個(gè)互聯網的(de)力量來推動，沒有(yǒu)那麽多一層一層的(de)渠道商，成長就非常快，小(xiǎo)米的(de)奇迹我們都(dōu)非常得清楚。幾百萬台成長到(dào)六千萬台手機，到(dào)現在的(de)營業(yè)額價值450億美(měi)金(jīn)，巨大(dà)公司的(de)速度，他(tā)是靠著(zhe)互聯網來推動，用(yòng)互聯網來打知名度，來直接下訂單，沒有(yǒu)實體店(diàn)，用(yòng)互聯網送貨到(dào)你(nǐ)家裏，出了問題用(yòng)互聯網服務，整個(gè)的(de)思維都(dōu)是互聯網的(de)思維，那些有(yǒu)互聯網服務的(de)公司，成長很快，甚至那些做硬件(jiàn)的(de)公司，都(dōu)可(kě)以比過去快，所以整個(gè)這個(gè)數字革命加速了創新創業(yè)的(de)速度。

第五，有(yǒu)很多的(de)聰明(míng)人(rén)投錢進來，錢很多，政府有(yǒu)補助，風投有(yǒu)投資金(jīn)，天使有(yǒu)投錢，還有(yǒu)私募，證券，二級市場(chǎng)等等，有(yǒu)各種錢進來，但(dàn)是聰明(míng)人(rén)給錢的(de)時候，這個(gè)價值不一樣，因爲聰明(míng)人(rén)除了給錢，會(huì)幫你(nǐ)出點子，想辦法，介紹人(rén)脈，或者把自己的(de)資源讓給你(nǐ)，比如(rú)說騰訊把他(tā)的(de)流量送給你(nǐ)一些，阿裏巴他(tā)支付的(de)方法跟你(nǐ)對接起來，這個(gè)時候你(nǐ)就真的(de)如(rú)虎添翼了，不隻是拿到(dào)錢了，真是插了翅膀飛(fēi)起來。創新工(gōng)場(chǎng)也(yě)是聰明(míng)的(de)錢，提供的(de)價值，投資到(dào)了這個(gè)地(dì)步的(de)時候，到(dào)了這個(gè)意境的(de)時候，投資的(de)重點不是錢了，錢是需要的(de)，更重要的(de)是靠你(nǐ)的(de)知識、能(néng)力、渠道、資源，讓這個(gè)公司特别快的(de)做大(dà)。

我們的(de)簡單看一下，我們會(huì)發現這個(gè)聰明(míng)錢除了天使投資人(rén)，孵化器(qì)，這個(gè)創新基金(jīn)等等出的(de)錢之外，我們肯定這種巨大(dà)的(de)公司是聰明(míng)錢，因爲這些人(rén)是有(yǒu)資源的(de)。那些聰明(míng)公司到(dào)底有(yǒu)多少(shǎo)錢，我們看了一下，在美(měi)國的(de)數字革命公司，他(tā)們銀行(xíng)裏的(de)存款是170億美(měi)元，所有(yǒu)的(de)中國數字革命公司，他(tā)們在銀行(xíng)裏的(de)存款是800億美(měi)元，如(rú)果在你(nǐ)投資的(de)時候，不隻是投錢，還可(kě)以把股票跟它并購(gòu)，或者發行(xíng)更多的(de)股票做投資。臉書(shū)有(yǒu)一百億的(de)資産，投了兩百億，有(yǒu)可(kě)能(néng)貸款什(shén)麽的(de)，因爲現在的(de)投資是巨好的(de)機會(huì)，把資源投進去，讓一個(gè)公司翻十倍，20倍。騰訊阿裏在過去2014年分(fēn)别投了大(dà)約80億和(hé)100億美(měi)元。

最後一點很重要的(de)是，天才進入什(shén)麽行(xíng)業(yè)，什(shén)麽行(xíng)業(yè)就可(kě)以再颠覆。七八年前，中國某名校(xiào)的(de)校(xiào)長在溝通的(de)時候跟我說，這一年美(měi)國的(de)高(gāo)盛開(kāi)始付全球的(de)薪水(shuǐ)，所以很多人(rén)不考計(jì)算機系，開(kāi)始考所謂的(de)經管系，因爲覺得薪水(shuǐ)會(huì)更高(gāo)。如(rú)果現在查一下，清華北大(dà)的(de)天才們，不是考經管系，他(tā)們希望的(de)是參與這個(gè)巨大(dà)的(de)創業(yè)行(xíng)業(yè)，我們看接觸的(de)人(rén)也(yě)發現他(tā)們越來越聰明(míng)，無論美(měi)國的(de)創業(yè)者，中國的(de)創業(yè)者，我深深的(de)相(xiàng)信，所有(yǒu)的(de)天才，如(rú)果大(dà)部分(fēn)投入某一個(gè)行(xíng)業(yè)，他(tā)未來的(de)發展，真的(de)是讓我們不可(kě)預測。全球非常棒的(de)人(rén)才，越來越多的(de)進入創業(yè)和(hé)數字革命，這樣使整個(gè)行(xíng)業(yè)越來越熱(rè)。這六個(gè)理(lǐ)由爲數字革命帶來了巨大(dà)的(de)革命性改變。有(yǒu)很多朋友(yǒu)跟你(nǐ)說有(yǒu)很多可(kě)以投，生物(wù)領域，新能(néng)源等，每個(gè)領域都(dōu)有(yǒu)機會(huì)，但(dàn)是數字革命領域，是一個(gè)觸角接觸到(dào)人(rén)的(de)生活每個(gè)方面的(de)東西(xī)。所以我們在創新工(gōng)場(chǎng)這個(gè)領域是最最棒的(de)，因爲它真的(de)可(kě)以改變我們人(rén)的(de)生活的(de)每一個(gè)細節，每一分(fēn)鍾的(de)時間。

我們剛才看到(dào)了一個(gè)巨大(dà)的(de)成長，講到(dào)了移動互聯網時代，就成長到(dào)了60億台機器(qì)，我們再往後看幾年，我們是35年做到(dào)了20億台，然後我們五年的(de)時間做到(dào)60億台，再往後五年，告訴大(dà)家是400億台，如(rú)果我們覺得說，這個(gè)移動互聯網革命已經結束了，我們移動互聯網已經比PC增長了多少(shǎo)倍，差不多了，就現在開(kāi)始靠移動賺錢，不是這樣的(de)，整個(gè)的(de)數字革命才剛剛開(kāi)始，未來的(de)五年，要比過去的(de)這40年還要多七八倍，這就是未來的(de)成長，有(yǒu)多麽的(de)巨大(dà)。如(rú)果把剛才看到(dào)的(de)很棒的(de)圖，成長的(de)很快的(de)圖壓縮一下，我們剛才看到(dào)的(de)圖其實隻是在這個(gè)小(xiǎo)方塊裏面，如(rú)果再看五年，它的(de)成長是更巨大(dà)的(de)，在這裏我們可(kě)以看到(dào)所謂的(de)成長，不隻是剛才講的(de)PC、手機、平闆，另外還有(yǒu)可(kě)穿戴設備，還有(yǒu)互聯網電視，互聯網汽車(chē)，還有(yǒu)整個(gè)物(wù)聯網的(de)領域，整個(gè)加起來是達到(dào)了400億的(de)估計(jì)，這是美(měi)國做的(de)未來的(de)一個(gè)預測。

電腦(nǎo)和(hé)因特網帶來的(de)第一個(gè)周期，移動和(hé)社交帶來第二個(gè)周期，現在同時兩件(jiàn)事情在發生，第一件(jiàn)事情是雲和(hé)大(dà)數據，過去我們在PC時代，大(dà)部分(fēn)的(de)數據是存在網上(shàng)，網站在那兒，我們摸不著(zhe)。到(dào)了大(dà)數據的(de)時代，已經上(shàng)雲了，真正進入了雲世紀，你(nǐ)的(de)數據存在那兒但(dàn)是看不著(zhe)，對用(yòng)戶來說很方便，不管數據存在哪裏，上(shàng)微信，并沒有(yǒu)說微信内容存在哪裏，騰訊幫你(nǐ)處理(lǐ)就好，在哪個(gè)服務器(qì)，你(nǐ)不知道。在後台來看是非常了不起的(de)事情，全民(mín)所有(yǒu)的(de)網上(shàng)一舉一動，都(dōu)被巨大(dà)的(de)運營商、互聯網商還有(yǒu)任何的(de)創業(yè)者都(dōu)可(kě)以接觸，他(tā)們要做好保護我們隐私的(de)動作。在後台上(shàng)，大(dà)數據是可(kě)以分(fēn)析出細節，做出非常精确的(de)預測，誰有(yǒu)大(dà)數據，在背後就占了非常大(dà)的(de)優勢。這件(jiàn)事情，這個(gè)數據的(de)儲存，跟它所帶來的(de)背後的(de)數據挖掘理(lǐ)解的(de)機會(huì)，和(hé)大(dà)數據所帶來的(de)這個(gè)機器(qì)學習(xí)和(hé)智能(néng)的(de)體現，會(huì)真的(de)帶來一個(gè)巨大(dà)的(de)革命。

另外所謂的(de)物(wù)聯網的(de)概念，也(yě)就是說過去我們要在一台機器(qì)上(shàng)放(fàng)一個(gè)微處理(lǐ)器(qì)，再讓它能(néng)夠上(shàng)網，所要放(fàng)進去的(de)一切的(de)不同的(de)芯片，可(kě)能(néng)是幾千人(rén)民(mín)币，所以隻有(yǒu)那種買的(de)起PC才能(néng)買得起，現在幾百人(rén)民(mín)币就可(kě)以買一台手機，它是可(kě)以上(shàng)網、計(jì)算、儲存的(de)。未來我們家裏的(de)各種不同的(de)東西(xī)，比如(rú)說電燈泡，或者我們的(de)手表，或者我們的(de)鞋子，或者衣服、溫度計(jì)，或者在任何一個(gè)，隻要有(yǒu)電上(shàng)網的(de)環境之下，它就能(néng)夠從這幾千元到(dào)幾百元，未來的(de)幾十元，甚至幾元，幾塊錢，當幾塊錢把東西(xī)變成可(kě)上(shàng)網的(de)狀态的(de)時候，就真的(de)變成了萬物(wù)物(wù)聯，他(tā)們彼此之間會(huì)有(yǒu)各種不同溝通的(de)機會(huì)，讓他(tā)們提供更多更好的(de)服務，這些可(kě)以讓很有(yǒu)想象力的(de)人(rén)有(yǒu)非常多的(de)充滿想象力的(de)空間。

年輕人(rén)将引領未來的(de)内容、技術(shù)和(hé)投資

再更細節的(de)談一下，剛才談到(dào)400億台機器(qì)它可(kě)以從我們的(de)未來發展，有(yǒu)五個(gè)趨勢能(néng)夠引領。第一個(gè)，因爲未來是年輕人(rén)引領的(de)一個(gè)世界，我們認爲過去是張朝陽他(tā)們引領的(de)精英時代，沒有(yǒu)錯，但(dàn)是真正使用(yòng)的(de)是我們的(de)成長，我們的(de)腦(nǎo)裏被灌輸了很多陳舊、無法移除的(de)東西(xī)，我們就認爲知識什(shén)麽樣子，越年輕他(tā)們會(huì)越接觸到(dào)新的(de)技術(shù)，新的(de)産品，可(kě)能(néng)懷疑我怎麽這麽說。在座有(yǒu)孩子的(de)，你(nǐ)們可(kě)以想一下，你(nǐ)們用(yòng)微信，是不是孩子教你(nǐ)們的(de)，你(nǐ)們第一次上(shàng)網，用(yòng)網站是不是孩子教你(nǐ)們的(de)，你(nǐ)們去優酷、土(tǔ)豆、樂(yuè)視看視頻，是不是他(tā)們教你(nǐ)們的(de)，用(yòng)豆拍(pāi)來拍(pāi)一個(gè)東西(xī)，是不是他(tā)們教你(nǐ)們的(de)，這些所有(yǒu)的(de)有(yǒu)趣的(de)東西(xī)，其實都(dōu)是孩子們。因爲互聯網時代，看小(xiǎo)朋友(yǒu)一直在劃電視屏、雜志屏，他(tā)們認爲一切東西(xī)都(dōu)是被滑動的(de)，年輕人(rén)喜歡輕松有(yǒu)趣更短更快的(de)，而且能(néng)動，而且能(néng)夠互動的(de)東西(xī)，所以他(tā)們真的(de)是引領時代的(de)。所以你(nǐ)想知道，什(shén)麽APP會(huì)火(huǒ)起來，或者想知道，什(shén)麽形式的(de)内容會(huì)被更多的(de)人(rén)使用(yòng)，我們的(de)95後是一個(gè)指标性的(de)時代引領者。雖然你(nǐ)覺得孩子不聽話(huà)，或者老看無聊的(de)東西(xī)，但(dàn)是我可(kě)以保證，90後會(huì)跟95後學習(xí)，85後會(huì)跟90後學習(xí)，80後跟85後學習(xí)，60、70後就不一定了。由年輕人(rén)引領内容，一定是一個(gè)趨勢。待會(huì)我們講到(dào)未來真的(de)是年輕人(rén)投資給年輕人(rén)的(de)産品，年輕人(rén)寫的(de)東西(xī)給年輕人(rén)看，給年輕人(rén)玩兒，這是未來的(de)趨勢。回顧過去我們在工(gōng)業(yè)革命的(de)時候，還在用(yòng)著(zhe)農(nóng)業(yè)思維思考事情的(de)時候，不會(huì)在工(gōng)業(yè)革命裏面引領世界，我們在座的(de)就是所謂的(de)農(nóng)業(yè)革命的(de)人(rén)，這些小(xiǎo)小(xiǎo)的(de)真正工(gōng)業(yè)革命出來的(de)，以後就要引領我們的(de)，我們都(dōu)要多跟他(tā)們學習(xí)。我們創新工(gōng)場(chǎng)想投資什(shén)麽案子，都(dōu)會(huì)給小(xiǎo)朋友(yǒu)看一看。現在我已經不給大(dà)女(nǚ)兒看了，她已經23歲，小(xiǎo)女(nǚ)兒還有(yǒu)希望，我們的(de)投資團隊越來越年輕，到(dào)了晚上(shàng)他(tā)們會(huì)把自我催眠成爲一個(gè)95後，上(shàng)網去做95後的(de)事情，這樣才能(néng)與時俱進。

第二點，看任何的(de)問題，千萬不要用(yòng)舊眼光(guāng)來看問題。比如(rú)說今天我覺得特别重要的(de)一個(gè)研究課題，大(dà)家都(dōu)在研究的(de)是怎麽做電動車(chē)，特斯拉好厲害。我們往後退一兩步，有(yǒu)沒有(yǒu)更大(dà)的(de)機會(huì)圍繞著(zhe)我們。電動車(chē)隻是在未來的(de)人(rén)類的(de)發展中的(de)一個(gè)環節，一個(gè)車(chē)用(yòng)汽油、柴油是其次的(de)，實際上(shàng)是說我們人(rén)類爲什(shén)麽要汽車(chē)，爲什(shén)麽買車(chē)，爲什(shén)麽需要道路(lù)，誰來鋪道路(lù)，道路(lù)該長什(shén)麽樣子，整個(gè)的(de)運輸模式，都(dōu)是舊思維，都(dōu)是農(nóng)業(yè)社會(huì)的(de)思維，我們要首先把這些思維全部扔掉。未來的(de)汽車(chē)應該是什(shén)麽樣的(de)?未來的(de)汽車(chē)應該知道我今天哪個(gè)時間從哪裏去哪裏，我需要的(de)時候，車(chē)子就出現了，我就上(shàng)了，到(dào)了我就下來，它就不見了，這個(gè)車(chē)子不是我的(de)，我也(yě)不用(yòng)買他(tā)，這是在科幻小(xiǎo)說裏出現的(de)。現實中，爲什(shén)麽要用(yòng)汽車(chē)，充電爲什(shén)麽有(yǒu)問題，跑一百公裏，需要充電，這是巨大(dà)的(de)麻煩，如(rú)果車(chē)從創新工(gōng)場(chǎng)到(dào)科技日報，他(tā)不需要車(chē)，他(tā)自己跑去一個(gè)地(dì)方充電就好了，所以加油、充電就不是問題了。這個(gè)車(chē)爲什(shén)麽一定要有(yǒu)司機?我們看到(dào)美(měi)國的(de)谷歌，有(yǒu)很多的(de)大(dà)學在研究，自己會(huì)開(kāi)的(de)車(chē)，這些車(chē)在開(kāi)了幾十萬英裏之下出的(de)車(chē)禍比人(rén)還要少(shǎo)。世界需要多少(shǎo)輛車(chē)?我們今天世界，你(nǐ)們開(kāi)車(chē)族想一想，你(nǐ)們車(chē)百分(fēn)之多少(shǎo)的(de)時間在路(lù)上(shàng)跑，多少(shǎo)時間停下來，75%的(de)車(chē)子都(dōu)不是從A開(kāi)到(dào)B的(de)過程中。其實一個(gè)車(chē)子對人(rén)類有(yǒu)貢獻，如(rú)果在開(kāi)動，如(rú)果買車(chē)的(de)目的(de)是從A到(dào)B，如(rú)果一輛車(chē)沒有(yǒu)從A到(dào)B，這就是一個(gè)閑置的(de)資源，用(yòng)共享經濟的(de)角度來講，在一個(gè)完美(měi)百分(fēn)之百的(de)效率的(de)世界裏，我們隻需要2.5%的(de)車(chē)，那些車(chē)不斷的(de)跑動，從A到(dào)B，我們每個(gè)人(rén)都(dōu)沒有(yǒu)車(chē)子，97.5%的(de)車(chē)子就可(kě)以退休淘汰變成破銅爛鐵(tiě)，扔掉，當然這是完美(měi)的(de)世界。現實裏如(rú)果哪怕80%淘汰，用(yòng)20%，什(shén)麽問題都(dōu)可(kě)以解決了。很多能(néng)源問題，如(rú)果開(kāi)始換一個(gè)腦(nǎo)袋，用(yòng)未來的(de)方法來思考，就可(kě)以才能(néng)達到(dào)真的(de)創新。我們回到(dào)100多年前的(de)紐約市，當時紐約最大(dà)的(de)交通是什(shén)麽，馬車(chē)。馬糞太多，因爲有(yǒu)錢人(rén)出門坐馬車(chē)，那個(gè)時候坐馬車(chē)，排洩物(wù)比較多，紐約市的(de)這種公務員都(dōu)在擔心，怎麽把馬糞倒掉，到(dào)農(nóng)村，怎麽科學的(de)讓馬少(shǎo)拉一點。最後解決這個(gè)問題的(de)，不是更少(shǎo)用(yòng)馬，解決問題的(de)是汽車(chē)。現在更多的(de)能(néng)源問題，交通問題，現在不見得是某一種技術(shù)，可(kě)能(néng)是更多的(de)革命化的(de)東西(xī)。這個(gè)時候要考慮一下未來的(de)眼光(guāng)是什(shén)麽，怎麽用(yòng)未來的(de)眼光(guāng)思考。如(rú)果有(yǒu)孩子，我建議孩子多讀(dú)科幻小(xiǎo)說，當然科幻小(xiǎo)說最好是科學家寫的(de)，真的(de)是有(yǒu)科學背景的(de)，他(tā)們想的(de)東西(xī)可(kě)能(néng)會(huì)點醒我們，因爲我們腦(nǎo)子還是用(yòng)陳舊的(de)模式。閑置資源都(dōu)解決了，我們錢不夠用(yòng)的(de)問題也(yě)解決了，有(yǒu)車(chē)族，買車(chē)的(de)錢，可(kě)以用(yòng)非常小(xiǎo)的(de)一點點，每天用(yòng)比出租車(chē)更小(xiǎo)的(de)代價，從A到(dào)B，那錢就可(kě)以用(yòng)來做更有(yǒu)意義的(de)事情。

第三，講到(dào)物(wù)聯網，五年前問我是有(yǒu)點吹牛誇大(dà)了。因爲每讓一個(gè)機器(qì)上(shàng)網，他(tā)的(de)成本太高(gāo)了，但(dàn)是這個(gè)成本逐漸的(de)往下降。根據它的(de)成本，很多業(yè)界的(de)專家預測了未來400億的(de)機會(huì)，如(rú)果今天說，李開(kāi)複你(nǐ)告訴我，今天投資什(shén)麽，明(míng)天會(huì)有(yǒu)一億，兩億，五億的(de)銷售量，我不能(néng)确切的(de)回答這個(gè)問題。五年前問我什(shén)麽是最大(dà)的(de)革命，我會(huì)說移動互聯網手機是最大(dà)革命，我能(néng)不能(néng)很清晰的(de)預測在手機上(shàng)大(dà)家用(yòng)的(de)是微信，會(huì)是陌陌，支付寶，會(huì)是新年發紅包，我肯定無法預測。今天處于在五年前預測移動互聯網時代的(de)一樣的(de)處境。我可(kě)能(néng)告訴你(nǐ)，可(kě)穿戴、醫療、教育、汽車(chē)運輸是很有(yǒu)希望的(de)一些領域，但(dàn)是你(nǐ)真的(de)要讓我講的(de)很清楚，未來的(de)世界是什(shén)麽，我如(rú)果能(néng)做到(dào)，就會(huì)用(yòng)更大(dà)的(de)基金(jīn)投更多的(de)錢。未來價位的(de)降低，一定會(huì)帶來革命性的(de)變革，對物(wù)聯網的(de)發展和(hé)存在毫無疑問。今天還有(yǒu)一個(gè)價格的(de)問題，夠不夠便宜，五年後可(kě)能(néng)便宜，今天未必夠便宜。還有(yǒu)業(yè)界标準的(de)問題，我們在互聯網啓動，因爲互聯網是業(yè)界接受的(de)世界标準，當大(dà)家都(dōu)接受一個(gè)标準的(de)時候，不同的(de)東西(xī)溝通就很容易了。如(rú)果微軟騰訊臉書(shū)等都(dōu)有(yǒu)它的(de)标準，這一切就亂掉了，一定要讓它們打兩年，消費者大(dà)大(dà)的(de)抱怨，逼著(zhe)他(tā)們坐下來定标準。假如(rú)未來什(shén)麽都(dōu)可(kě)以上(shàng)網，那麽我們就可(kě)以想象有(yǒu)一天，在交通堵塞跟領導見面的(de)日子裏，需要飛(fēi)速到(dào)公司，有(yǒu)沒有(yǒu)可(kě)能(néng)通過物(wù)聯網我很急的(de)到(dào)公司，而現在隻能(néng)跟司機說開(kāi)快點，但(dàn)是未來可(kě)以做很多的(de)事情，比如(rú)說跟汽車(chē)講話(huà)，車(chē)子A爲了找到(dào)公司3分(fēn)鍾，先跟前面的(de)汽車(chē)溝通可(kě)以不可(kě)以先讓我，爲什(shén)麽讓我，因爲可(kě)以給你(nǐ)兩分(fēn)錢。未來機器(qì)跟機器(qì)交流的(de)狀态，真的(de)變成這樣的(de)狀态，所有(yǒu)的(de)機器(qì)可(kě)以像一個(gè)你(nǐ)的(de)智能(néng)代理(lǐ)跟你(nǐ)溝通，未來的(de)物(wù)聯網這種美(měi)好的(de)日子會(huì)發生，隻不過需要相(xiàng)當長的(de)時間。

第四，大(dà)數據比你(nǐ)自己更懂你(nǐ)，這個(gè)不是吹牛。比如(rú)說在一個(gè)商家購(gòu)買了很多很多的(de)東西(xī)，他(tā)其實知道你(nǐ)下面會(huì)購(gòu)買什(shén)麽東西(xī)。經典的(de)一個(gè)例子，就是美(měi)國的(de)一個(gè)商家，他(tā)是一個(gè)賣場(chǎng)，他(tā)就很精确的(de)去看買個(gè)用(yòng)戶看什(shén)麽，然後推送那個(gè)用(yòng)戶，可(kě)能(néng)你(nǐ)覺得要這個(gè)東西(xī)，給你(nǐ)打一個(gè)折扣，有(yǒu)一次15歲的(de)女(nǚ)孩買了一個(gè)東西(xī)，就推送來了一個(gè)我們認爲你(nǐ)可(kě)能(néng)買懷孕女(nǚ)士的(de)東西(xī)，被他(tā)的(de)父親看到(dào)了，很火(huǒ)，甚至起訴，怎麽可(kě)以冤枉我年輕的(de)女(nǚ)兒?大(dà)數據怎麽可(kě)以亂搞?最後他(tā)撤銷起訴了，因爲确實女(nǚ)孩會(huì)懷孕了。未來的(de)賣場(chǎng)，服務，他(tā)深深的(de)知道你(nǐ)是誰，你(nǐ)住在哪裏，你(nǐ)過去購(gòu)買了時間，你(nǐ)喜歡什(shén)麽，你(nǐ)習(xí)慣什(shén)麽，你(nǐ)想買什(shén)麽東西(xī)，老婆過日子送什(shén)麽東西(xī)，吃什(shén)麽東西(xī)，用(yòng)電腦(nǎo)、APP，将來會(huì)知道你(nǐ)想什(shén)麽。這就是我們期望的(de)人(rén)工(gōng)智能(néng)，大(dà)數據就是做這樣的(de)事情，就是真的(de)比你(nǐ)更懂你(nǐ)。

最後，這個(gè)是一個(gè)不變的(de)定理(lǐ)，有(yǒu)一本很有(yǒu)名的(de)書(shū)《創新者的(de)窘境》，當你(nǐ)的(de)創新領跑世界，靠産品有(yǒu)了很大(dà)的(de)占有(yǒu)率，賺了很多的(de)錢，你(nǐ)就進入了窘境，因爲你(nǐ)的(de)産品一定會(huì)被淘汰，像工(gōng)業(yè)、農(nóng)業(yè)，年輕人(rén)，老人(rén)，用(yòng)互聯網的(de)不用(yòng)的(de)，如(rú)果移動領先了，物(wù)聯網可(kě)能(néng)就落後。你(nǐ)靠一個(gè)東西(xī)賺錢，你(nǐ)評估新的(de)東西(xī)，賺錢沒有(yǒu)那麽多，你(nǐ)就不會(huì)去做。做移動互聯網的(de)時候，PC大(dà)老說移動很難賺錢，PC不會(huì)消失，最後發生了什(shén)麽事情，就是因爲過去的(de)成功讓你(nǐ)看不起一個(gè)新興的(de)事物(wù)，更嚴重的(de)是新興的(de)事物(wù)會(huì)影響到(dào)你(nǐ)過去的(de)事物(wù)的(de)利潤，會(huì)更不願意做新事物(wù)，因爲做了新的(de)事物(wù)，舊的(de)賺不了錢，甯願阻擋老事物(wù)的(de)浪潮，比如(rú)說美(měi)國的(de)柯達，最後不推膠片的(de)三五年的(de)确賺了不少(shǎo)錢，但(dàn)是最後索尼出來之後，柯達說，他(tā)們不是笨，而是陷入到(dào)了創新者的(de)窘境。花很多錢做投資的(de)公司，可(kě)以把他(tā)的(de)美(měi)好的(de)這一段時間再延長30%、50%，但(dàn)是終有(yǒu)一天創新者挑戰他(tā)，讓自己在新的(de)世界裏領跑，所以小(xiǎo)公司是我們扶持的(de)方向。創新工(gōng)場(chǎng)爲什(shén)麽花很多時間跟小(xiǎo)公司在一起，因爲未來不僅屬于年輕人(rén)，而且屬于小(xiǎo)公司。

智能(néng)硬件(jiàn)，是更懂你(nǐ)的(de)智能(néng)家居。創新工(gōng)場(chǎng)投資的(de)智能(néng)鋼琴賣了上(shàng)萬台，每個(gè)月(yuè)賣上(shàng)千台，因爲鋼琴是比較貴的(de)東西(xī)。我們投資的(de)空氣鍋(音(yīn))，幫助你(nǐ)檢測家裏的(de)空氣是否需要淨化。我們在美(měi)國投資的(de)一個(gè)可(kě)穿戴硬件(jiàn)，做的(de)跟珠寶一樣美(měi)麗(lì)的(de)。還有(yǒu)各種不同的(de)地(dì)方，從比較貴的(de)，上(shàng)千元的(de)先做起，上(shàng)百元，幾十元，無所不在。最後越來越懂你(nǐ)，鋼琴越彈，你(nǐ)越知道你(nǐ)會(huì)彈多少(shǎo)級了，電視會(huì)知道你(nǐ)喜歡看什(shén)麽東西(xī)。交通談種種的(de)車(chē)，未來有(yǒu)很多的(de)想象力，但(dàn)是很多不同的(de)功能(néng)，包括投的(de)小(xiǎo)車(chē)，讓你(nǐ)有(yǒu)非常智能(néng)數字化的(de)汽車(chē)。另外用(yòng)不同的(de)技術(shù)做自行(xíng)車(chē)也(yě)好，還有(yǒu)我們知道的(de)一些做自動智能(néng)的(de)，這些方面在交通、運輸，這些機會(huì)也(yě)會(huì)非常的(de)巨大(dà)。

講未來是美(měi)好的(de)，但(dàn)是實際上(shàng)還是電動車(chē)、自動車(chē)這些方面共享經濟，會(huì)一步一步慢(màn)慢(màn)來，最終達到(dào)剛才的(de)目标。機器(qì)人(rén)會(huì)越來越多成爲消費品，但(dàn)是這個(gè)機器(qì)人(rén)，科幻電影中的(de)機器(qì)人(rén)很難達到(dào)。雖然我們的(de)電腦(nǎo)跟各個(gè)不同設備會(huì)越來越聰明(míng)，跟我們交流，但(dàn)是各個(gè)問題和(hé)挑戰，比如(rú)說在大(dà)環境裏，語音(yīn)識别的(de)辨認力會(huì)下降很多，科幻片裏的(de)機器(qì)人(rén)也(yě)是一步一個(gè)腳印開(kāi)始的(de)。像我們所投資的(de)小(xiǎo)魚在家(音(yīn))，他(tā)可(kě)以在家按一個(gè)按鈕，就可(kě)以跟孩子溝通很多，不用(yòng)APP，一個(gè)才賣兩千多。我們還是從實用(yòng)化來做，我們希望有(yǒu)一個(gè)智能(néng)化的(de)助手，掃地(dì)、做菜，可(kě)以不用(yòng)我們浪費自己的(de)勞力，這個(gè)未來十年是可(kě)以期待的(de)，被人(rén)接受，功能(néng)能(néng)使用(yòng)，但(dàn)是不會(huì)一步登天。

健康的(de)方面，看各個(gè)不同的(de)技術(shù)，其實在用(yòng)數字革命，數字技術(shù)的(de)最不好的(de)領域之一，應該是在健康管理(lǐ)的(de)醫療方面。如(rú)果去醫院看病，或者了解自己的(de)健康狀态，包括我過去17個(gè)月(yuè)生病的(de)過程中，真的(de)覺得整個(gè)醫療行(xíng)業(yè)是非常需要數字革命來颠覆的(de)，實際上(shàng)數字革命可(kě)以從量自己的(de)血壓、心跳到(dào)挂在頸椎上(shàng)，他(tā)知道你(nǐ)脖子有(yǒu)沒有(yǒu)低頭，因爲低頭看手機，就相(xiàng)當于挂了一個(gè)保齡球在脖子上(shàng)，他(tā)會(huì)智能(néng)提醒你(nǐ)低頭太多了。還有(yǒu)“糖護士”可(kě)以幫你(nǐ)監測血糖，這還是在千元的(de)價位上(shàng)，未來它會(huì)越來越便宜。

再談一下教育，我們過去說醫療是沒有(yǒu)接受新技術(shù)的(de)，教育可(kě)能(néng)比醫療更沒有(yǒu)接受新技術(shù)。因爲教育是我們人(rén)類幾千年摸索出來的(de)過程，這幾年來沒有(yǒu)數據的(de)基礎上(shàng)，最好的(de)教育就是老師(shī)在上(shàng)面講，大(dà)家做筆(bǐ)記，大(dà)家提問之後結束了。現在從書(shū)記到(dào)電子數，到(dào)互動，跟老師(shī)互動之外，還有(yǒu)一些在教書(shū)的(de)時候，用(yòng)平闆來做更有(yǒu)趣更生動的(de)活動。讓小(xiǎo)朋友(yǒu)跟生動有(yǒu)趣的(de)大(dà)孩子的(de)老師(shī)溝通學英語，在有(yǒu)趣的(de)過程中學習(xí)。未來我們有(yǒu)更多的(de)期望，我們看到(dào)了一些臉書(shū)投資的(de)公司，微軟宣布的(de)新産品，可(kě)穿戴的(de)，虛拟現實的(de)，當它形成以後，就會(huì)跟學習(xí)一樣有(yǒu)趣。對我最難的(de)就是曆史地(dì)理(lǐ)，因爲過去讀(dú)就是一大(dà)堆文(wén)字，就是背哪個(gè)皇帝，幾年，哪裏戰争，變成沒有(yǒu)意思的(de)東西(xī)。如(rú)果有(yǒu)虛拟現實的(de)頭盔，焚書(shū)坑儒什(shén)麽狀況，讓你(nǐ)變成秦始皇讓你(nǐ)去了解曆史。聽到(dào)的(de)你(nǐ)可(kě)能(néng)會(huì)忘記，看到(dào)的(de)你(nǐ)就會(huì)記得，虛拟實境去學習(xí)，把學習(xí)當成樂(yuè)趣，這樣他(tā)們的(de)成長就會(huì)比現在快很多。這個(gè)思維很難，因爲從農(nóng)業(yè)到(dào)工(gōng)業(yè)，從PC到(dào)移動，這是換一個(gè)腦(nǎo)袋思考的(de)，但(dàn)是問題是我們現在沒有(yǒu)誰來引領這個(gè)，我們每一個(gè)人(rén)包括創新工(gōng)場(chǎng)的(de)每一個(gè)投資總監，包括我們見到(dào)的(de)年輕創業(yè)者都(dōu)是這樣教大(dà)的(de)，可(kě)能(néng)有(yǒu)一定的(de)問題。但(dàn)是有(yǒu)全世界在這方面的(de)努力，我相(xiàng)信未來一定會(huì)很光(guāng)明(míng)的(de)。

剛才談到(dào)了很多共享經濟。所謂共享經濟，就是我們花錢把房子買下來，車(chē)買下來，其實現在都(dōu)可(kě)以分(fēn)享，誰願意幫我開(kāi)車(chē)，證明(míng)他(tā)的(de)能(néng)力和(hé)态度很好，就可(kě)以按贊，投票，就可(kě)以成爲嘀嘀快的(de)最棒的(de)司機。美(měi)國的(de)一個(gè)租房網站，有(yǒu)一次他(tā)的(de)老闆坐在另外一個(gè)美(měi)國某酒店(diàn)集團的(de)老闆旁邊，酒店(diàn)老闆跟他(tā)說我們是特别好的(de)年，我們會(huì)有(yǒu)兩萬家增加，租車(chē)網站的(de)老闆說我們每天都(dōu)有(yǒu)兩萬家增加，就是把房子出租給别人(rén)的(de)。美(měi)團，會(huì)告訴我們鄰家的(de)小(xiǎo)店(diàn)，或者廚房都(dōu)可(kě)以出租，在網上(shàng)通過别人(rén)的(de)評比來吃飯。食住和(hé)行(xíng)，都(dōu)被共享經濟集入，讓大(dà)家有(yǒu)更多的(de)可(kě)支配的(de)金(jīn)錢來使用(yòng)，不用(yòng)買一個(gè)廚房，買一個(gè)房子，買一輛車(chē)，我如(rú)果用(yòng)别人(rén)的(de)，就可(kě)以節省錢，而且可(kě)以享用(yòng)到(dào)方便，最好的(de)服務。除了衣食住行(xíng)，在中國特别火(huǒ)的(de)就是服務，來家裏清潔也(yě)好，或者美(měi)甲也(yě)好，或者做各種美(měi)容按摩，未來在家裏都(dōu)可(kě)以發生，對于我們消費者來說是一個(gè)巨大(dà)的(de)福音(yīn)，因爲我們什(shén)麽時間可(kě)以得到(dào)更好的(de)服務，而且很重要的(de)是省掉了中間人(rén)。如(rú)果在網上(shàng)有(yǒu)很多人(rén)說了這個(gè)阿姨，這個(gè)月(yuè)嫂做的(de)特别棒，對你(nǐ)來說就是一種保證。共享經濟的(de)軟件(jiàn)平台，他(tā)們抽的(de)傭金(jīn)一定非常有(yǒu)限，花更少(shǎo)的(de)錢等到(dào)更好的(de)服務，這個(gè)對整個(gè)的(de)社會(huì)的(de)促進是非常快速的(de)。

最後一點舉例的(de)是，這裏面說了很多是年輕人(rén)所引領的(de)，在創新工(gōng)場(chǎng)我們很多的(de)投資總監經理(lǐ)，冒充青少(shǎo)年玩各種東西(xī)，玩了之後，告訴我們有(yǒu)幾個(gè)特别有(yǒu)趣的(de)東西(xī)，十萬個(gè)冷(lěng)笑(xiào)話(huà)是一個(gè)純粹用(yòng)互聯網制(zhì)造動畫的(de)過程，而且是社區裏面提取出來的(de)東西(xī)。萬萬沒想到(dào)，也(yě)是一個(gè)互聯網帶來的(de)一個(gè)網上(shàng)的(de)劇，而且把無名的(de)人(rén)變成了在中國非常知名的(de)明(míng)星。哔哩哔哩，很多90後的(de)食品在這裏分(fēn)享和(hé)看。SNH48雖然是女(nǚ)子的(de)歌唱團，實際上(shàng)他(tā)們形成了一個(gè)巨大(dà)的(de)社區，讓很多的(de)人(rén)不但(dàn)能(néng)夠實際參與，能(néng)夠看這些可(kě)愛的(de)女(nǚ)孩的(de)表演，歌舞、電視，上(shàng)了五個(gè)春晚等等。除此之外，有(yǒu)一個(gè)虛拟的(de)APP給他(tā)互動，這可(kě)能(néng)也(yě)是新的(de)互聯網模式。其實這些東西(xī)，都(dōu)是95後或者90後他(tā)們玩出來的(de)，要了解下一個(gè)趨勢是什(shén)麽，未來的(de)80後90後要做什(shén)麽，真的(de)要看他(tā)們，更多的(de)眼球是要放(fàng)在更移動式互聯網式，互動式的(de)内容裏面。如(rú)果我們說出版業(yè)還在想，電子書(shū)會(huì)怎麽影響我們，網上(shàng)新聞怎麽影響我們，那已經慢(màn)了一步，實際上(shàng)90後00後關注的(de)不是文(wén)字的(de)内容，更多的(de)是互動式的(de)内容。

下面我想談一下美(měi)國和(hé)中國的(de)情況，跟中國的(de)一些機會(huì)。我們做了一個(gè)快速的(de)分(fēn)析，就是把世界上(shàng)所有(yǒu)的(de)市值10億以上(shàng)的(de)公司，美(měi)國是市值18000億美(měi)元，中國是6000億美(měi)元，全世界所有(yǒu)其他(tā)的(de)國家，隻有(yǒu)3000億美(měi)元。這裏有(yǒu)一個(gè)好消息，一個(gè)壞消息，好消息就是從十年前1/20，或者在20年前在圖上(shàng)不存在，變成了今天美(měi)國占有(yǒu)世界的(de)2/3，中國占有(yǒu)美(měi)國之外的(de)2/3，這麽一個(gè)後起直追的(de)狀态，中國從0到(dào)了世界的(de)2/9。但(dàn)是挑戰是現在還是美(měi)國的(de)世界，未來的(de)機會(huì)在哪裏，未來的(de)機會(huì)其實還是很多的(de)。 

中國的(de)科技創業(yè)有(yǒu)五大(dà)潛在優勢

第一個(gè)機會(huì)，我覺得其實中國移動互聯網會(huì)有(yǒu)更多的(de)後發優勢，我們還沒有(yǒu)看到(dào)。其中一個(gè)理(lǐ)由是中國的(de)網民(mín)隻占到(dào)人(rén)口的(de)48%，美(měi)國是80%，如(rú)果達到(dào)美(měi)國的(de)程度還有(yǒu)一倍的(de)成長空間。另外互聯網下面一批接觸的(de)人(rén)，也(yě)是适合中國的(de)，我們看到(dào)這種三線四線城市，農(nóng)村，其實那裏之所以過去不是互聯網的(de)網民(mín)，因爲還沒有(yǒu)接到(dào)寬帶的(de)互聯網，經過移動廉價的(de)推出，直接上(shàng)了移動互聯網。中國年紀比較大(dà)的(de)過去一直不上(shàng)網，美(měi)國年紀大(dà)的(de)，當時比我大(dà)20年的(de)人(rén)都(dōu)在上(shàng)網，美(měi)國民(mín)衆的(de)上(shàng)網能(néng)力還是比較高(gāo)的(de)。中國稍微年長的(de)用(yòng)戶，用(yòng)PC用(yòng)不慣，但(dàn)是用(yòng)手機，劃一劃還是用(yòng)得了的(de)。中國的(de)人(rén)口分(fēn)布，從某些角度比較有(yǒu)挑戰，但(dàn)是從一個(gè)共享經濟的(de)發展是非常理(lǐ)想化的(de)，因爲中國的(de)人(rén)口，大(dà)部分(fēn)的(de)中高(gāo)收入的(de)，是在一些密集的(de)城市裏，中國O2O是可(kě)以做得成，來家裏打掃衛生，做菜。如(rú)果住在美(měi)國的(de)一個(gè)中部的(de)城市裏，從一個(gè)家庭看到(dào)另外一個(gè)家庭，開(kāi)車(chē)就要40分(fēn)鍾，還沒有(yǒu)交通阻塞，所以根本沒有(yǒu)辦法做配送。這些東西(xī)都(dōu)特别适合中國人(rén)口密集的(de)城市發生，所以農(nóng)村城市各有(yǒu)各的(de)優勢。

第二個(gè)優勢是基礎設施。剛才談到(dào)的(de)硬件(jiàn)的(de)制(zhì)造，中國是世界最大(dà)的(de)制(zhì)造大(dà)國，過去在制(zhì)造中沒有(yǒu)賺到(dào)錢，成爲了世界工(gōng)廠(chǎng)，但(dàn)是利潤被其他(tā)的(de)國家拿走了。現在的(de)硬件(jiàn)創新公司來自中國，可(kě)能(néng)優勢跟過去不一樣，可(kě)能(néng)希望傳統的(de)品牌走向國外，現在做一做就飛(fēi)過去了，小(xiǎo)米在全世界很多國家在賣，小(xiǎo)米的(de)過程，在很多的(de)不同的(de)領域我們都(dōu)是可(kě)以期待的(de)。

第三個(gè)優勢是中國式的(de)創新跟美(měi)國不一樣，美(měi)國是颠覆式的(de)，它可(kě)以預測用(yòng)戶不知道要用(yòng)的(de)東西(xī)。因爲種種不同的(de)理(lǐ)由，中國沒有(yǒu)那麽的(de)颠覆，但(dàn)是中國很大(dà)的(de)一個(gè)好處，就是現在絕大(dà)多數創業(yè)的(de)公司，是靠精密的(de)研究用(yòng)戶想要什(shén)麽，不斷的(de)叠代用(yòng)戶所要的(de)，做一個(gè)東西(xī)，不斷的(de)滾動，然後非常快速的(de)增長。騰訊微信的(de)第一個(gè)版本長的(de)是什(shén)麽樣子，所有(yǒu)百度搜索第一個(gè)版本，或者移動各個(gè)精密的(de)産品是什(shén)麽樣子，它其實每一天都(dōu)在叠代，都(dōu)在成長，它的(de)叠代是在研究用(yòng)戶的(de)基礎之下，所以有(yǒu)了這樣一個(gè)叠代式成長的(de)公司，你(nǐ)可(kě)以試不同的(de)東西(xī)，用(yòng)戶不要就扔，如(rú)果要就再補。現在騰訊微信、QQ，美(měi)國的(de)臉書(shū)都(dōu)是這樣叠代出來的(de)，這樣一個(gè)模式，不需要天才，需要一個(gè)勤奮能(néng)幹的(de)CEO就可(kě)以了。中國恰恰就是有(yǒu)很多這樣的(de)人(rén)。

第四個(gè)優勢，中國數字技術(shù)企業(yè)的(de)“出海(hǎi)潮”剛剛拉開(kāi)序幕。美(měi)國的(de)公司一做起來，就什(shén)麽都(dōu)不用(yòng)做，就占領了歐洲、澳洲、加拿大(dà)，因爲文(wén)化接近，或者崇拜美(měi)國，因爲美(měi)國不需要做什(shén)麽，就已經進入了發達國家。中國公司進入英國，一定是美(měi)國占便宜，如(rú)果進入巴西(xī)、俄羅斯、印度，未必美(měi)國占便宜，因爲開(kāi)發的(de)用(yòng)戶是跟著(zhe)年齡走的(de)，因爲它更像中國的(de)用(yòng)戶，而不是美(měi)國的(de)用(yòng)戶。中國走向全球，中國公司走向世界很有(yǒu)希望，因爲中國的(de)用(yòng)戶的(de)分(fēn)布跟未來的(de)發展在很大(dà)的(de)程度引領了、也(yě)代表了那些稍微慢(màn)中國幾步的(de)發展中國家。

第五個(gè)優勢，就是中國這一代起來了，這一點特别重要，因爲在09年創新工(gōng)場(chǎng)創立起來的(de)，我們有(yǒu)點像孵化模式，手把手教他(tā)們，他(tā)們可(kě)能(néng)來自大(dà)公司，很多的(de)條框，模式，怎麽管理(lǐ)公司，有(yǒu)很多的(de)推進需要我們的(de)幫助。現在的(de)環境改變了，創業(yè)者越來越年輕，像豆拍(pāi)、美(měi)圖秀秀已經是市值20多億美(měi)元的(de)公司，他(tā)們現在有(yǒu)多次創業(yè)的(de)經驗了。李龍飛(fēi)，22歲的(de)時候進入了我們的(de)第一個(gè)公司點心，學習(xí)創業(yè)的(de)過程，就是加入一個(gè)創業(yè)公司，而不是大(dà)公司。從李龍飛(fēi)的(de)例子，22歲加入公司，學三年25歲出來創業(yè)，經過三年半的(de)過程，就把公司做到(dào)一個(gè)我們認爲估值差不多六億人(rén)民(mín)币這樣一個(gè)規模，然後是一個(gè)非常棒的(de)網絡娛樂(yuè)平台，除了創新工(gōng)場(chǎng)的(de)例子，外面還有(yǒu)各種不同的(de)天使投資人(rén)的(de)例子。最好的(de)投資的(de)方法、推進機器(qì)就是市場(chǎng)化更快，在今天的(de)數字革命的(de)狀态裏，并不特别的(de)需要政策來挑選這個(gè)公司或者是大(dà)學來培養什(shén)麽東西(xī)，我們市場(chǎng)機制(zhì)已經行(xíng)了，讓年輕人(rén)有(yǒu)創業(yè)的(de)意識，讓他(tā)們多用(yòng)創業(yè)的(de)産品，先加入創業(yè)的(de)公司學一學，下一步他(tā)們很可(kě)能(néng)就是下一個(gè)更棒的(de)公司，下一個(gè)小(xiǎo)米騰訊的(de)創業(yè)者。創業(yè)者年輕，投資者也(yě)要年輕，創新工(gōng)場(chǎng)的(de)投資者就很年輕，有(yǒu)30歲以上(shàng)的(de)人(rén)做基金(jīn)，而且融到(dào)一億美(měi)金(jīn)。

五年前我們投的(de)公司，大(dà)部分(fēn)是從大(dà)的(de)公司出來。經過幾天之後，出來之後又(yòu)創了大(dà)的(de)公司。移動互網是一個(gè)巨大(dà)的(de)方向，如(rú)果看這個(gè)業(yè)界的(de)分(fēn)析，其實有(yǒu)幾十種不同的(de)領域，有(yǒu)很多人(rén)在創業(yè)了，全部在數字的(de)領域裏面，我們可(kě)以看到(dào)工(gōng)具軟件(jiàn)，旅遊、戶外、視頻咨詢，法務，百花齊放(fàng)在各個(gè)領域，這批人(rén)出來，經過創新工(gōng)場(chǎng)和(hé)其他(tā)的(de)投資，達到(dào)這些公司，再跳出來，其實是一代接一代，手把手，整個(gè)的(de)生态系統已經完成，我們需要更多的(de)教育，用(yòng)戶、資金(jīn)，下一個(gè)階段就會(huì)出現奇迹。

我們雖然是一個(gè)基金(jīn)，但(dàn)是跟别的(de)公司特别大(dà)的(de)一個(gè)差别是我們希望非常快速的(de)扶持小(xiǎo)公司走上(shàng)成功創業(yè)之路(lù)，我們會(huì)在創業(yè)者進入到(dào)我們，拿到(dào)我們的(de)投資之後，給的(de)資源、錢是最不重要的(de)，我們會(huì)幫他(tā)招人(rén)，設計(jì)平台，知道怎麽樣得到(dào)資源，得到(dào)網上(shàng)的(de)流量，幫他(tā)設計(jì)技術(shù)架構，幫他(tā)放(fàng)上(shàng)網，幫他(tā)從裏面貨币化、賺錢，我們從頭到(dào)尾有(yǒu)一條龍的(de)服務幫助他(tā)更短的(de)時間達到(dào)同樣的(de)目标，或者達到(dào)更高(gāo)的(de)目标，所以創新工(gōng)場(chǎng)總投資額大(dà)概接近20億人(rén)民(mín)币，引來外來跟我們共投50億的(de)投資，現在投的(de)企業(yè)的(de)總估值達到(dào)300億人(rén)民(mín)币。幾千萬美(měi)金(jīn)，到(dào)上(shàng)億美(měi)金(jīn)，到(dào)幾億美(měi)金(jīn)，甚至幾十億美(měi)金(jīn)的(de)公司。我們的(de)幾個(gè)特點，第一個(gè)就是投資的(de)錢是最不重要的(de)，我們會(huì)全方位幫助他(tā)，剛才講了一些例子，全方位的(de)支持，當企業(yè)需要一個(gè)教練的(de)時候，像我和(hé)合夥人(rén)會(huì)親自幫助他(tā)。然後我們會(huì)不斷的(de)進行(xíng)行(xíng)業(yè)内的(de)交流，而且是非常深度的(de)教他(tā)們很多過去不知道的(de)東西(xī)，因爲這些創業(yè)者很牛，因爲他(tā)們很多都(dōu)可(kě)以自己學，有(yǒu)很多的(de)東西(xī)不知道，比如(rú)說股權分(fēn)配怎麽做，這個(gè)就會(huì)教會(huì)他(tā)。除了投資之外，還有(yǒu)業(yè)界的(de)投資機構跟著(zhe)我們一塊投。我個(gè)人(rén)還有(yǒu)公司在全世界的(de)人(rén)脈，我們提供非常大(dà)的(de)幫助。中國走向海(hǎi)外，國内的(de)頂尖的(de)創業(yè)者，很多國外的(de)公司比如(rú)微軟、臉書(shū)的(de)CEO都(dōu)來創新工(gōng)場(chǎng)幫著(zhe)他(tā)們。未來的(de)公司走向全球，全球的(de)資源是非常重要的(de)，國外的(de)公司爲什(shén)麽發展不好，同樣的(de)公司去海(hǎi)外，有(yǒu)很多的(de)挑戰，因爲畢竟語言文(wén)化隔閡相(xiàng)當大(dà)，所以還是需要相(xiàng)當多中外的(de)資源，讓中國的(de)互聯網企業(yè)走向全球。

除了我們幫助創業(yè)者之外我們也(yě)組織一些活動。因爲有(yǒu)時候一個(gè)投資者他(tā)能(néng)幫他(tā)的(de)，可(kě)能(néng)不如(rú)其他(tā)的(de)兄弟姐妹(mèi)幫的(de)更多，創業(yè)是很孤獨的(de)路(lù)程，可(kě)能(néng)面臨很多的(de)挑戰，跟原購(gòu)不好分(fēn)享，跟投資人(rén)不好分(fēn)享，這些組織的(de)成立，在合作上(shàng)會(huì)帶來很多的(de)互補，上(shàng)遊下遊的(de)合作，互信，都(dōu)會(huì)有(yǒu)很多的(de)加分(fēn)。創新工(gōng)場(chǎng)自己辦了兄弟會(huì)，彼此成了兄弟，外面還有(yǒu)幾千家好的(de)公司。本周四3月(yuè)5日我們會(huì)宣布開(kāi)放(fàng)平台，讓任何人(rén)投資，讓沒有(yǒu)接受投資的(de)公司，也(yě)來申請，得到(dào)我們或者其他(tā)的(de)合作者蔡文(wén)勝先生他(tā)們，幫助中國創業(yè)者走向更好的(de)道路(lù)。

我們希望通過我們的(de)幫助，創新兄弟的(de)幫助，還有(yǒu)産業(yè)鏈的(de)幫助，當你(nǐ)是某一個(gè)産業(yè)鏈的(de)投資人(rén)，你(nǐ)是希望做智能(néng)硬件(jiàn)的(de)，我們有(yǒu)各個(gè)不同的(de)智能(néng)硬件(jiàn)的(de)公司，他(tā)作爲一個(gè)硬件(jiàn)的(de)制(zhì)造商，他(tā)是怎麽打進制(zhì)造的(de)漢界，怎麽做工(gōng)業(yè)設計(jì)，都(dōu)可(kě)以做彼此的(de)分(fēn)享。富士康集團，是我們的(de)非常好的(de)戰略合作夥伴，富士康答應，如(rú)果我們任何投資的(de)方向，可(kě)以由他(tā)們開(kāi)模制(zhì)造，這樣就提高(gāo)了他(tā)的(de)品質。我們在創新工(gōng)場(chǎng)做的(de)，不僅是給錢做教練，還要形成一個(gè)非常強大(dà)的(de)各個(gè)領域的(de)産業(yè)鏈，幫助一個(gè)創業(yè)者更快更輕松，更快更優質的(de)做出一個(gè)産品，更快的(de)讓投資人(rén)得到(dào)回報。

創新工(gōng)場(chǎng)到(dào)今天的(de)很多成就，其實在中國已經有(yǒu)不少(shǎo)的(de)報道，但(dàn)是在全球可(kě)以看到(dào)，臉書(shū)最棒的(de)投資人(rén)對我們有(yǒu)過非常多正面的(de)美(měi)言，我們也(yě)可(kě)以看到(dào)在網上(shàng)除了很多的(de)國内國外的(de)報道之外，我們也(yě)是這次李克強總理(lǐ)談到(dào)的(de)創新平台的(de)兩個(gè)重要創新平台之一。我們更多的(de)看到(dào)了全球的(de)範疇上(shàng)，無論是在美(měi)國、英國、以色列、東歐，都(dōu)把創新工(gōng)場(chǎng)當做一個(gè)非常值得學習(xí)的(de)目的(de)，我們也(yě)非常樂(yuè)于在這方面跟大(dà)家交流。

今天演講到(dào)這裏爲止，謝謝大(dà)家。

聽衆提問：去年中央工(gōng)作會(huì)議上(shàng)，以大(dà)衆創業(yè)萬衆創新作爲發展的(de)新動力，如(rú)果我們作爲一個(gè)服務平台，帶動創業(yè)的(de)風潮，讓好的(de)創意變成好的(de)企業(yè)，因爲您的(de)創新工(gōng)場(chǎng)就有(yǒu)非常好的(de)經驗，你(nǐ)的(de)模式是可(kě)以大(dà)量的(de)複制(zhì)嗎，像合肥或者長沙這種二三線城市，也(yě)可(kě)以用(yòng)這種模式嗎?還是說我們最優秀的(de)，最聰明(míng)的(de)人(rén)才都(dōu)已經是在北京上(shàng)海(hǎi)深圳這樣的(de)大(dà)城市了，可(kě)能(néng)沒有(yǒu)辦法做成一個(gè)大(dà)衆的(de)模式來做?

李開(kāi)複：高(gāo)科技創業(yè)不要同質化

一個(gè)成功發展的(de)國家，比如(rú)說美(měi)國的(de)發展，中小(xiǎo)企業(yè)是非常重要的(de)，中小(xiǎo)企業(yè)裏面又(yòu)分(fēn)成各種不同的(de)領域，高(gāo)科技創業(yè)肯定是産生最大(dà)的(de)經濟回報的(de)，就是一百個(gè)人(rén)去創業(yè)，産生十億美(měi)元的(de)價值，這是多大(dà)杠杆的(de)效應，對整個(gè)經濟的(de)幫助提升，我個(gè)人(rén)認爲高(gāo)科技企業(yè)是最大(dà)杠杆效應。中國哪些城市是高(gāo)科技創業(yè)呢，我相(xiàng)信我們都(dōu)可(kě)以數出來，大(dà)概五到(dào)十個(gè)城市，這裏面肯定包括了北京、深圳、成都(dōu)、上(shàng)海(hǎi)、杭州等等其他(tā)的(de)，也(yě)許有(yǒu)十個(gè)城市，我覺得是可(kě)以重點扶持高(gāo)科技創業(yè)。他(tā)們帶來的(de)杠杆效應，對經濟會(huì)有(yǒu)最極大(dà)的(de)提升。高(gāo)科技不僅數字科技，也(yě)包括生物(wù)科技，制(zhì)藥科技，新能(néng)源，我們幫助高(gāo)科技創業(yè)的(de)話(huà)，可(kě)能(néng)不要同質化。也(yě)許我們可(kě)以研究一下，也(yě)許無錫會(huì)做的(de)更好，扶持他(tā)在那方面的(de)，深圳在哪方面做的(de)好，扶持它。如(rú)果有(yǒu)制(zhì)藥的(de)矽谷，生物(wù)的(de)矽谷，IT的(de)矽谷是可(kě)以的(de)，如(rú)果都(dōu)成立了，就分(fēn)散了。今天談到(dào)的(de)高(gāo)科技是最高(gāo)杠杆，數字科技是高(gāo)科技裏面最高(gāo)最高(gāo)杠杆的(de)，這個(gè)少(shǎo)數的(de)巨大(dà)的(de)，在少(shǎo)數的(de)城市扶持，其他(tā)的(de)在更多的(de)十來個(gè)城市複制(zhì)。如(rú)果是萬民(mín)創業(yè)，那是什(shén)麽理(lǐ)念，就把整個(gè)的(de)創業(yè)，從高(gāo)科技的(de)創業(yè)，推到(dào)更多的(de)領域，比如(rú)說我們做一個(gè)服務業(yè)，我們做一個(gè)沒有(yǒu)科技、但(dàn)是很有(yǒu)價值的(de)産品或者産業(yè)，做一個(gè)有(yǒu)良心的(de)小(xiǎo)農(nóng)産品，做一個(gè)非常好的(de)工(gōng)業(yè)産品，或者把某個(gè)服務做到(dào)更好的(de)層次，開(kāi)一個(gè)适合中國的(de)咖啡館，這些都(dōu)是有(yǒu)空間做這種所謂的(de)扶持的(de)機構。可(kě)是重點還是回到(dào)了每一個(gè)機構有(yǒu)什(shén)麽樣的(de)理(lǐ)念，如(rú)果我們把廣大(dà)的(de)中小(xiǎo)企業(yè)都(dōu)當做創業(yè)來看，我會(huì)希望有(yǒu)下面可(kě)能(néng)幾個(gè)重點。一是投資孵化者，把幫助這些企業(yè)當做己任，不能(néng)當成短期的(de)回報，不要認爲金(jīn)錢是最重要的(de)東西(xī)。第二就是他(tā)們提供的(de)價值是降低創業(yè)者失敗的(de)概念，縮短它成功的(de)時間和(hé)周期，如(rú)果有(yǒu)一大(dà)批孵化機構，在全國各地(dì)，每一個(gè)都(dōu)把這樣的(de)創業(yè)者的(de)成功爲已任，幫助他(tā)更快更成功的(de)創業(yè)，把金(jīn)錢當做附加品，幫助它們爲已任。無論開(kāi)什(shén)麽樣的(de)空間的(de)機構，做這個(gè)機構的(de)人(rén)，一定有(yǒu)專業(yè)附加的(de)價值，他(tā)要有(yǒu)服務的(de)心态，他(tā)們要有(yǒu)專業(yè)的(de)經驗，還有(yǒu)服務者的(de)心态，如(rú)果秉著(zhe)這一兩個(gè)來發展，很多的(de)城市都(dōu)可(kě)以發展，主要是找對人(rén)做對事情。

網友(yǒu)提問：個(gè)人(rén)感覺創新工(gōng)場(chǎng)是科班類型的(de)創新性孵化器(qì)，如(rú)何看待車(chē)庫咖啡、36Kr這些創新性孵化器(qì)?

李開(kāi)複：不同的(de)孵化模式都(dōu)很棒

孵化器(qì)有(yǒu)不同的(de)模式，像克強總理(lǐ)所說的(de)創客空間，車(chē)庫咖啡都(dōu)做的(de)非常好。現在沒有(yǒu)人(rén)預測哪個(gè)模式最合适，創新工(gōng)場(chǎng)在過去五年中也(yě)做了模式的(de)轉變，沒有(yǒu)任何人(rén)說一個(gè)模式一直準确的(de)。像我們創新工(gōng)場(chǎng)自己的(de)定位，對我們挑選的(de)行(xíng)業(yè)來說，希望是附加價值最多，對創業(yè)者增加更多價值，因爲我們懂産業(yè)，懂産品，能(néng)夠幫助他(tā)們。我想其他(tā)的(de)機構，它可(kě)能(néng)更多的(de)是做一個(gè)媒合的(de)作用(yòng)，把創業(yè)者和(hé)投資人(rén)拉在一起。還有(yǒu)針對一開(kāi)始沒有(yǒu)找到(dào)投資的(de)人(rén)來幫助他(tā)們，還有(yǒu)一些可(kě)能(néng)是靠著(zhe)推廣的(de)功能(néng)，或者幫助的(de)功能(néng)，還有(yǒu)做一個(gè)巨大(dà)的(de)網絡的(de)數據庫，像36Kr，用(yòng)他(tā)們的(de)模式來做。像在國外，哪種孵化模式最棒，其實都(dōu)很棒，但(dàn)是在今天的(de)未知多于已知，我們應該鼓勵不同的(de)模式來進行(xíng)創業(yè)，試錯，錯了就糾正。從産業(yè)鏈來說，車(chē)庫的(de)項目，36客的(de)項目，希望越來越多的(de)人(rén)關注他(tā)們，所以這些方面我覺得是可(kě)以有(yǒu)很多不同的(de)模式，絕對不認爲是唯一的(de)模式。要知道自己是什(shén)麽模式，這樣才能(néng)找對創業(yè)者，提供正确的(de)服務。

聽衆提問：非常榮幸得到(dào)最後一個(gè)提問的(de)機會(huì)。我十年前在清華大(dà)學經管學院待過，當時我作爲博士生跟你(nǐ)有(yǒu)一個(gè)交流，十年過去了很快。我的(de)問題是我最近花了三年的(de)時間在研究中國的(de)健康産業(yè)，在您的(de)報告中多次提到(dào)智慧健康産業(yè)，是未來中國發展的(de)方向，或者是給家庭生活能(néng)夠帶來颠覆的(de)創新技術(shù)。中國和(hé)美(měi)國的(de)情況不一樣，醫療和(hé)健康不一樣，在這個(gè)領域，中國的(de)智能(néng)健康産業(yè)，包括智慧家庭移動，可(kě)穿戴設備，物(wù)聯網，會(huì)帶來醫院方面，醫生的(de)醫療模式，包括市場(chǎng)對個(gè)人(rén)健康的(de)認可(kě)，包括政府的(de)政策，或者夢工(gōng)廠(chǎng)，提供了很多智慧健康的(de)産品，您認爲創新工(gōng)場(chǎng)能(néng)夠幫助在中國醫療健康創業(yè)者會(huì)帶來什(shén)麽樣的(de)切入，帶來什(shén)麽樣的(de)挑戰，幫助小(xiǎo)企業(yè)達到(dào)一個(gè)解決中國醫院醫療機構人(rén)滿爲患的(de)狀況。

李開(kāi)複：互聯網對醫療教育不是颠覆是補充 希望投資智能(néng)醫療硬件(jiàn)

其實醫療領域真的(de)是有(yǒu)非常巨大(dà)的(de)機會(huì)。作爲一個(gè)癌症患者，我就非常的(de)清晰可(kě)以告訴你(nǐ)們，我對自己的(de)這種患病的(de)理(lǐ)解認知醫療的(de)途徑都(dōu)是一個(gè)黑(hēi)盒子，醫生說了算，各種領域的(de)知識，在網上(shàng)都(dōu)是有(yǒu)的(de)，他(tā)們的(de)整合是不存在的(de)。另外，從病人(rén)回答這個(gè)問題，整個(gè)的(de)癌症，任何病的(de)治療，其實今天在全世界都(dōu)是不科學的(de)，過去如(rú)果你(nǐ)得了這個(gè)病，問一個(gè)問題，問兩個(gè)問題，你(nǐ)是什(shén)麽癌症的(de)第幾期，大(dà)概哪一種，我給你(nǐ)配這個(gè)藥，但(dàn)是配這個(gè)藥，不同的(de)醫生、不同的(de)國家有(yǒu)不同的(de)認識。他(tā)們并沒有(yǒu)靠大(dà)數據的(de)監督，醫生A、B、C用(yòng)不同的(de)方式，不知道他(tā)們治活了多少(shǎo)人(rén)，治死多少(shǎo)人(rén)，如(rú)果把北京腫瘤醫院，或者學科醫院所有(yǒu)的(de)數據全部累計(jì)起來，我們對于每一種治療的(de)可(kě)見效程度和(hé)比例可(kě)以做非常精細的(de)分(fēn)析。再進一步，其實我們最後發現，适合每一個(gè)人(rén)，每一種治療不一樣，不是說得了這種病就一定是這個(gè)治療，可(kě)能(néng)要看你(nǐ)的(de)自己的(de)體質、年齡，現在做DNA的(de)排序，我做了我的(de)排序，有(yǒu)些化療我不能(néng)碰，碰了就完蛋，有(yǒu)一些對我比較好。未來整個(gè)的(de)治療會(huì)變得更加個(gè)性化，如(rú)果從整個(gè)的(de)治愈的(de)過程，不考慮醫學的(de)進步，我們隻看技術(shù)的(de)進步，就可(kě)以期望大(dà)數據，或者個(gè)性化的(de)資料、治療，會(huì)帶來這種治愈，會(huì)有(yǒu)非常大(dà)的(de)提升。這是從病人(rén)的(de)角度。除了醫學免疫治療，IT的(de)技術(shù)會(huì)極大(dà)地(dì)提高(gāo)病人(rén)的(de)存活比例。

從投資人(rén)、孵化器(qì)、創新工(gōng)場(chǎng)的(de)角度來看，整個(gè)的(de)業(yè)界，醫院有(yǒu)醫院的(de)機會(huì)，醫療有(yǒu)醫療的(de)機會(huì)，個(gè)人(rén)看中國的(de)醫療的(de)内容非常的(de)欠缺，很多中國國内的(de)朋友(yǒu)們問我，開(kāi)複你(nǐ)幫我查一下，我家人(rén)得了什(shén)麽病，爲什(shén)麽不自己上(shàng)網查，因爲在國外有(yǒu)免費的(de)網上(shàng)百科全書(shū)一類的(de)非常經典的(de)醫生寫的(de)指導的(de)内容，沒有(yǒu)人(rén)翻譯成中文(wén)，這個(gè)都(dōu)是非常大(dà)的(de)機會(huì)。我覺得在國内的(de)病人(rén)和(hé)在美(měi)國的(de)病人(rén)，它所能(néng)夠接觸的(de)資料非常的(de)欠缺。

講一下投資的(de)角度，我們認爲很多的(de)東西(xī)需要去改變它非常的(de)困難，像教育。從開(kāi)大(dà)學，用(yòng)互動行(xíng)不行(xíng)，很困難，任何的(de)國家都(dōu)有(yǒu)教育部、法律體系。我們要颠覆醫療的(de)模式行(xíng)不行(xíng)，這也(yě)非常的(de)困難，怎麽做，就是在已有(yǒu)的(de)體系之外的(de)周邊來提供合理(lǐ)合法、病人(rén)能(néng)接受的(de)一種咨詢服務。所以如(rú)果談教育的(de)話(huà)，可(kě)能(néng)就是一種家教的(de)模式，而不是一個(gè)取代高(gāo)中大(dà)學的(de)模式。醫療也(yě)是怎麽用(yòng)新的(de)軟件(jiàn)、技術(shù)來輔助你(nǐ)作爲一個(gè)健康管理(lǐ)的(de)工(gōng)具，而不是說我來做一個(gè)電子醫生來取代醫院，那樣的(de)話(huà)，對任何的(de)國家都(dōu)有(yǒu)很大(dà)的(de)困難，在這樣的(de)限制(zhì)之下，我覺得最适合投資的(de)還是硬件(jiàn)的(de)領域。因爲個(gè)人(rén)隻做軟件(jiàn)管理(lǐ)，其實能(néng)做的(de)過去可(kě)能(néng)都(dōu)有(yǒu)互聯網，有(yǒu)移動，可(kě)能(néng)都(dōu)已經做了，最近最大(dà)的(de)一個(gè)颠覆式的(de)改變是可(kě)穿戴的(de)設備越來越便宜，所以我們看到(dào)監測血糖、血壓、溫度、頸椎，靠一個(gè)軟件(jiàn)監測，如(rú)果越來越方便的(de)，人(rén)性化的(de)，像穿衣服，戴手表、項鏈，不影響我們的(de)生活儀容的(de)條件(jiàn)下，把可(kě)穿戴做的(de)非常的(de)自然，沒有(yǒu)幹擾，而且可(kě)以傳遞很有(yǒu)價值的(de)信息，不但(dàn)給個(gè)人(rén)和(hé)醫師(shī)使用(yòng)，變成一種大(dà)數據，變成智能(néng)化的(de)後台，能(néng)夠更好的(de)幫助所有(yǒu)的(de)人(rén)，我們可(kě)能(néng)最希望投資的(de)是這一類的(de)硬件(jiàn)。就是讓你(nǐ)穿起來，讓用(yòng)戶沒有(yǒu)任何的(de)障礙，讓用(yòng)戶非常的(de)方便，又(yòu)能(néng)捕捉到(dào)硬件(jiàn)不可(kě)以捕捉的(de)數據，如(rú)果一個(gè)醫療健康的(de)，軟硬件(jiàn)結合能(néng)夠做到(dào)這幾點，我特别想投資這樣的(de)項目。